Silega Cold War™ – simulador de alineación de equipos

Lograr una mejor productividad y confianza del equipo.

Motivación:

Según un estudio reciente, 15% del éxito profesional de un empleado depende de habilidades y conocimientos técnicos. El 85% restante depende de factores relacionados con el trabajo en equipo, incluidas las habilidades de comunicación y la capacidad de relacionarse con otros, trabajar sobre una visión compartida, ser parte de un propósito común, ser parte de un proceso de equipo y construir relaciones sólidas.

Objetivos clave:

  • Mejorar el equipo y la alineación interdepartamental.
  • Resolver conflictos y sus causas.
  • Mejo1rar la productividad del equipo y minimizar el desperdicio de recursos.
  • Lograr una mejor distribución de roles y poder.
  • Mejorar la comunicación del equipo y la organización.

Objetivos clave:

  • Mejorar el equipo y la alineación interdepartamental.
  • Resolver conflictos y sus causas.
  • Mejo1rar la productividad del equipo y minimizar el desperdicio de recursos.
  • Lograr una mejor distribución de roles y poder.
  • Mejorar la comunicación del equipo y la organización.

La experiencia:

Cada organización, así como cada país, tiene políticas internas y externas para el éxito. Ambos deberían ser igualmente fuertes, aunque las organizaciones generalmente invierten la mayoría de sus recursos en su fortaleza externa: conquistar nuevos mercados, desarrollar nuevos productos, aumentar las ventas y vencer a la competencia. Un desequilibrio entre la fuerza interna y externa puede causar desalineación, conflictos internos y luchas por los recursos y el poder dentro de la organización.

Silega Cold War™ es un simulador de negocios en dónde que los participantes experimentan los obstáculos más comunes para el trabajo en equipo y la alineación interdepartamental. Durante los seis meses de simulación, deben lidiar con la falta de confianza, la falta de alineación, los objetivos ambiciosos, la mala comunicación, los conflictos causados por los egos y todos los impactos negativos resultantes en la productividad de la organización.

Este programa simula la guerra entre dos alianzas: la del Norte y del Sur. Hay doce países representados, cada uno con diferentes recursos (petróleo, provisiones y maquinaria) y diferente capacidad militar (uranio, armas). A través de las negociaciones, los participantes deben equilibrar las necesidades de su país con las demandas de participar en la alianza militar. Si algunos países no cumplen su misión, se declarará la guerra.

A medida que avanza el simulador, los participantes descubren formas prácticas de mejorar el rendimiento del equipo y aumentar los niveles de confianza y el intercambio de recursos.

Este programa enseña a los miembros del equipo cómo la fuerza interna y la alineación definen la fuerza externa de la organización.

Formato: Simulador de Negocios
Número de participantes: 5 hasta más de 500.
Perfil del participante: Todos los miembros de un equipo en curso o miembros de varios equipos que trabajan juntos, toda la organización.
Duración: 4 a 8 hrs
Competencias: Gestión de conflictos, gestión de otros, escucha, negociación, organización, relaciones entre pares, gestión de procesos, búsqueda de resultados, creación de un equipo eficaz, comprensión de los demás.

Aplicaciones típicas:

  • Programas de team building.
  • Kick-off.
  • Sesiones de desarrollo de liderazgo.
  • Conferencias y eventos.
  • Capacitación corporativa.
  • Iniciativas de cambio organizacional.
  • Retiros ejecutivos y eventos fuera del sitio.

Lecciones clave:

  • Crear un claro propósito común.
  • Empoderar a los miembros del equipo.
  • Reforzar las relaciones interpersonales positivas.
  • Gestionar la información de manera efectiva.
  • Distribuir recursos por prioridades.
  • Mejorar la estrategia del equipo y alinearlo con la estrategia organizacional.
  • Crear un proceso de equipo efectivo.

Aplicaciones típicas:

  • Programas de team building.
  • Kick-off.
  • Sesiones de desarrollo de liderazgo.
  • Conferencias y eventos.
  • Capacitación corporativa.
  • Iniciativas de cambio organizacional.
  • Retiros ejecutivos y eventos fuera del sitio.

Lecciones clave:

  • Crear un claro propósito común.
  • Empoderar a los miembros del equipo.
  • Reforzar las relaciones interpersonales positivas.
  • Gestionar la información de manera efectiva.
  • Distribuir recursos por prioridades.
  • Mejorar la estrategia del equipo y alinearlo con la estrategia organizacional.
  • Crear un proceso de equipo efectivo.

Casos de estudio

BOSCH REXROTH UTILIZÓ SILEGA COLD WAR™ PARA LOGRAR UNA MEJOR ALINEACIÓN Y MEJORAR LA COMUNICACIÓN.
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