Silega Pulse™ – simulador de contabilidad, visión de negocios y finanzas

Ayudar a las personas a comprender el panorama completo al tomar decisiones complejas.

Motivación:

Los ejecutivos de negocios toman decisiones difíciles todos los días sobre el desarrollo de productos, precios, investigación y desarrollo, recursos humanos y políticas administrativas. Todas estas decisiones requieren que los gerentes sean conscientes del impacto que tienen sobre el balance general de la empresa. Una buena visión de negocios es fundamental para el éxito de la empresa y probablemente marcará la diferencia con la competencia.

Objetivos clave:

  • Mejorar la comprensión de cómo y por qué las empresas ganan y pierden dinero.
  • Comprender la diferencia entre ganancias y efectivo.
  • Tomar decisiones más inteligentes para crear valor a largo plazo.
  • Aumentar la rentabilidad mejorando el control financiero y gastando más sabiamente.
  • Mejorar la planeación y el control del negocio.
  • Alinear diferentes departamentos hacia objetivos comunes.
  • Crear una visión común para el éxito y un lenguaje común dentro de la organización.
  • Reforzar el cambio organizacional.
  • Crear una cultura de mejora continua.

Objetivos clave:

  • Mejorar la comprensión de cómo y por qué las empresas ganan y pierden dinero.
  • Comprender la diferencia entre ganancias y efectivo.
  • Tomar decisiones más inteligentes para crear valor a largo plazo.
  • Aumentar la rentabilidad mejorando el control financiero y gastando más sabiamente.
  • Mejorar la planeación y el control del negocio.
  • Alinear diferentes departamentos hacia objetivos comunes.
  • Crear una visión común para el éxito y un lenguaje común dentro de la organización.
  • Reforzar el cambio organizacional.
  • Crear una cultura de mejora continua.

La experiencia:

Silega Pulse™ es un simulador de negocios basado en un tablero, altamente personalizable y potente.

Los participantes representan diferentes negocios a medida que aprenden sobre el flujo de dinero y cómo crear valor en un negocio. El tablero representa a todos los “jugadores” en un negocio: proveedores, sus propios negocios, clientes, propietarios y la sociedad. Los participantes experimentan cuatro años de negocio, mueven dinero alrededor del tablero y usan una lista de verificación. Al final de cada año simulado, el grupo revisa el balance general y el estado de pérdidas y ganancias de la compañía.

Es una representación realista en vivo de una empresa que necesita un cambio. Los participantes deben administrar todas las partes del proceso de negocio: planeación, operaciones, finanzas y desarrollo de personas.

Los equipos toman las decisiones que cada propietario de una empresa debe tomar, incluyendo cómo fijar el precio de los productos, por cuáles clientes y mercados competir, cuánto stock comprar y cómo pagar a los proveedores. Al mismo tiempo, los participantes tienen la oportunidad de ver lo que están experimentando otros departamentos y funciones dentro de la organización.

Después de cada período de actividad, se realizan breves sesiones de análisis, seguidas de ejercicios de aplicación inmediata.

Los participantes también aprenden a leer declaraciones comerciales, comprender indicadores clave y experimentar con diferentes escenarios comerciales.

Este simulador se puede adaptar para diferentes tipos de negocios (minorista, fabricación, etc.) e incluso podemos incluir números de los balances del cliente.

Usamos este programa para enseñar visión de negocios y finanzas a los gerentes que toman decisiones que afectan el balance general de la empresa y que no tienen antecedentes financieros. También se puede usar para capacitar a la fuerza de ventas sobre cómo demostrar y vender valor en el negocio para ventas de gran volumen.

Este simulador es menos llamativo que otros, pero incluye una gran cantidad de contenido relevante y es esencialmente una serie de capacitación de visión de negocios de una semana comprimida en tan solo cinco horas.

Formato: Simulador de Negocios
Número de participantes: 4 hasta más de 40.
Número de participantes: Personas de todos los niveles y departamentos de la organización que pueden afectar el balance financiero de la empresa, ya sea directa o indirectamente: ventas, compras, control de crédito, logística, fabricación, cadena de suministro
Duración: 5-8 horas.
Conceptos: Rentabilidad, flujo de caja, ROI, cuadro de mando integral, EVA™, costeo basado en actividades, economía de escala, retorno de activos, retorno de capital, gestión ajustada, utilización de capacidad.
Competencias: Visión de negocios, planeación, resolución de problemas, gestión de procesos, agilidad estratégica, reingeniería.

Aplicaciones típicas:

  • Capacitación corporativa.
  • Conferencias o reuniones anuales y estratégicas.
  • Capacitación de liderazgo.
  • Conferencias y eventos.
  • Iniciativas de cambio.
  • Retiros ejecutivos.
  • Planeación estratégica.

Aplicaciones típicas:

  • Capacitación corporativa.
  • Conferencias o reuniones anuales y estratégicas.
  • Capacitación de liderazgo.
  • Conferencias y eventos.
  • Iniciativas de cambio.
  • Retiros ejecutivos.
  • Planeación estratégica.

Lecciones clave:

  • Comprender el panorama completo del negocio.
  • Analizar cómo el flujo de caja y el balance financiero se ven afectados por las decisiones de gestión.
  • Comprender e interpretar los estados financieros.
  • Cómo definir constantemente áreas de mejora.
  • Cómo mejorar la comunicación y la alineación entre departamentos y aumentar la productividad general.

Lecciones clave:

  • Comprender el panorama completo del negocio.
  • Analizar cómo el flujo de caja y el balance financiero se ven afectados por las decisiones de gestión.
  • Comprender e interpretar los estados financieros.
  • Cómo definir constantemente áreas de mejora.
  • Cómo mejorar la comunicación y la alineación entre departamentos y aumentar la productividad general.

Casos de estudio

THE ANGLO MEXICAN FOUNDATION UTILIZA SILEGA PULSE PARA ENSEÑAR A LOS ADMINISTRADORES A PENSAR COMO DUEÑOS DE NEGOCIOS.

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